理念浸透コンサルティング
このような悩みはありませんか？
- 経営理念はあるが、社内外に浸透していない
- スタッフが同じ方向を向いていない
- 自立的に動き、成果を上げる組織にしたい
スタッフが同じ方向を向き、成果が出る会社になるには、理念策定と浸透が大切です。
まずは経営理念（ミッション ビジョン）を経営者や経営幹部と共に策定します。その後全スタッフと共に行動指針を完成させます。日次、週次、月次様々なタイミングから、日報、朝礼、研修、目標シート、サンキューカード、表彰制度等様々な浸透施策の中から、自社に合った内容を行い、理念を浸透させていきます。
クレドカードを作成して、スタッフ、お客様、お取引先、地域に配布して浸透を深める経営者も多くいらっしゃいます。この理念浸透を通じて、スタッフの価値観や行動指針が整い、普段の行動が変わります。自立的に動きだして、成果があがる組織へと変化していきます。
サービス内容
理念（クレド）策定：思考の棚卸
- ミッション、ビジョンの策定
- カンパニースピリッツ、コーポレートメッセージ、セルフイメージなどを明確化
ビジョナリープラン作成
- 年間アクションプラン作成
- 進捗確認
コミュニケーション支援
- 社員への伝え方
- 社内会議の進め方
バリュー策定：価値観の言語化
- 「価値観のバランス」のワーク実施
- コンサルタントにて、バリュー策定の説明会を実施
- 経営者を含めた全社員にてバリュー策定
理念浸透のワーク・研修・ミーティング
- 理念×マーケティング、営業などの研修
- 浸透ワークの取り組み
- 理念浸透ミーティングのファシリテート
社員への研修会・セミナー研修テーマ例
- お金の流れをシンプルに掴む
- 戦略フレームワークを活用する
- セルフイメージの高め方
- コーチング対話術で営業力を高める
- メンバー育成のスタンス
- 人事評価の在り方など
社員との個人面談
- 経営者とのギャップの確認
- 個別活動の相談
全社ミーティングでの進行役
- 進行役
- 今期プランの全容と見通し説明
- 社員からの積極的な意見の引き出し
料金
お客様の声
テレコムエージェンシー株式会社
代表取締役 松浦 永明 様
スタッフの仕事への意識が高いレベルに引き上げられました
石黒さんとは私が学生だった25年ほど前からの繋がりがありまして、当時は石黒さんは大型ドラッグストアの新店の立ち上げをされていまして、私はその店のアルバイトとして入店しました。社員、アルバイトの垣根なく『お客様がまた来たいと思ってもらう店にする』という事を浸透させてゆき、アルバイトも含め働くスタッフが自発的に動き、売り上げを上げてゆく現場の中にいましたので、石黒さんが新しくチームビルティングのコンサルタントを始めたと聞き、ご依頼をしました。
スタッフによって、温度感に差があった仕事への意識を、高いレベルに引き上げて頂きました。自発的に社員が目標達成をするためにどうしたらよいか話し合うようになり、入社以来10年間目標を達成できなかったスタッフも目標達成できるようになりました。
石黒さんをご紹介した先から感謝の言葉をいただき高評価をいただいております。これから日本の労働人口が減ってゆく中、プロジェクトごとにチーム編成を変えてゆくこともあるでしょう。あらゆる企業が今よりも少ない人数で生産性を上げてゆかなくてはならない時代にすでに突入しています。マネジメントとしてチームビルディングをどのようにしていくかは経営者の必須課題です。石黒さんのチームビルディングは一つの答えになるのではないでしょうか。ますますのご活躍をお祈りいたします。
行ったサービス：経営理念策定浸透×チームビルディング