キャッシュフローコーチング

このような悩みはありませんか？

• 現在の資金繰りの不安や将来へのお金の流れが見えない不安から解放されたい
• 管理職を育成して、共に会社を良くしていきたい
• 人材採用や設備投資等の経営判断が出来る決算書の見方を知りたい

PDCAの習慣化とお金の流れの見える化を目指し、経営判断のお手伝いをします。

• 社長一人では育成の手がまわらなかった、幹部候補の育成が進んだ
• 継続的に毎月会えるので、いくつかの問題解決を同時に実行できて、問題解決が加速化した
• 設備投資を決めきれなかったが、未来の現金の予測が明確となり、安心して設備投資に踏み切れた

ビジョナリープラン実現のために、月に一度のご訪問と個別オンライン面談を通じて、現状把握と課題抽出の支援を行います。プラン（計画立案）、ドゥー（実行）、チェック（確認）、アクション（実行）の習慣化とお金の流れの見える化を目指し、経営判断のお手伝いをします。必要に応じて社員研修やOJT等も行いながら、お金とビジョンの両立の実現を伴走します。

サービス内容

キャッシュフロー計画表の確認

1. 向こう１年間のお金の推移
2. 今年度の売上・利益目標、CF予測

目標利益達成支援

1. PDCA進捗　日常課題へのコーチング
2. 補助金・助成金導入支援
3. 固定費削減等　利益達成支援
4. 社員へのお金の勉強会
5. 決算対策会 など

理念（クレド）策定：思考の棚卸

1. ミッション、ビジョンの策定
2. カンパニースピリッツ、コーポレートメッセージ、セルフイメージなどを明確化

ビジョナリープラン作成

1. 年間アクションプラン作成
2. 進捗確認

コミュニケーション支援

1. 社員への伝え方
2. 社内会議の進め方

お客様の声

あおばファミリー歯科医院
院長 横山 貴士 様

組織の理念のブラッシュアップとスタッフの関係性がよくなり連携が強くなりました

知り合いの先生の医院で「効き脳診断」をやった話を、聞いて自分の医院でも行いたいと思って相談させてもらいました。石黒さんはキャッシュフローコーチ®︎の資格を持っている為、組織の心理的安全性の改善をお願いしたく依頼をしました。アドラー心理学を用いて的確に対応もしてくれました。

組織の理念をブラッシュアップする作業と、あわせてクレド作りを進めた事でスタッフの連携が強くなりました。チームビルディングが加速したと思います。ワークショップの重要性を実感出来ました。

石黒さん、組織の運営、コンサルティングだけでなく、プライベートの保険の相談など幅広いサポートなど色々とありがとうございます!

行ったサービス：心理的安全性（アドラー心理学）×チームビルディング

課題であった、スタッフへの採算意識の徹底が取り組めて良かった。変化する課題や困っていることに、定期的に相談にのってもらえて心強い。しっかりと話を聞いてくれるので安心して話ができる。

40代 開業医 M様